Vestindo a Camisa: O Papel Crucial em uma assessoria gerencial, uma contabilidade consultiva, de um Líder e na formação de líderes, na Antecipação e Esclarecimento de Riscos para a Diretoria.

Vestindo a Camisa: O Papel Crucial em uma assessoria gerencial, uma contabilidade consultiva, de um Líder e na formação de líderes, na Antecipação e Esclarecimento de Riscos para a Diretoria.

No mundo corporativo, muito se fala sobre "vestir a camisa da empresa". Para mim, essa expressão sempre significou mais do que apenas cumprir horários ou entregar resultados. Significa ter um olhar atento, um cuidado genuíno pelo futuro da organização e, crucialmente, a coragem de levantar a mão quando percebemos que algo pode ameaçar esse futuro. Como líder e nas assessorias , sempre vi como parte fundamental do meu papel ajudar a diretoria a enxergar não apenas as oportunidades, mas também os riscos que nos cercavam.

Por que nas assessoria trabalhar como lider e preparar outros lideres , um líder deve se preocupar com riscos que, teoricamente, seriam da alçada da diretoria ou de departamentos específicos?

A resposta é simples: a liderança que está no dia a dia, próxima às equipes e aos processos, muitas vezes tem uma visão privilegiada. Captamos nuances, percebemos os primeiros sinais de alerta e entendemos o impacto potencial de certas ameaças de uma forma que, às vezes, a visão macro da diretoria pode não alcançar inicialmente.

Lembro-me de diversas situações em que, por estar imersa nas operações e em constante diálogo com a equipe, pude identificar potenciais gargalos, vulnerabilidades em processos ou até mesmo mudanças no mercado que precisavam ser comunicadas e discutidas em nível estratégico. Não se trata de alarmismo, mas de responsabilidade.

A arte de comunicar riscos à diretoria:

Apresentar riscos à diretoria exige mais do que apenas intuição; requer preparo, clareza e um foco em soluções:

 * Dados e Fatos, Não Achismos: Minha abordagem sempre foi pautada em informações concretas. Ao invés de dizer "acho que isso pode dar errado", eu buscava apresentar dados, exemplos práticos ou projeções que embasassem minha preocupação.

 * Clareza e Objetividade: Diretores têm agendas complexas. A comunicação precisa ser direta, mostrando o risco, seu impacto potencial e, idealmente, sugestões de como mitigá-lo ou estudá-lo mais a fundo.

 * Foco na Solução, Não Apenas no Problema: Apontar um risco é importante, mas contribuir para a discussão de como enfrentá-lo é ainda mais valioso. Isso demonstra proatividade e comprometimento com a busca por caminhos seguros.

 * Construir Pontes, Não Muros: A intenção nunca foi criar pânico, mas sim abrir um canal de diálogo construtivo. O objetivo é alinhar percepções e garantir que todos os níveis da empresa estejam cientes dos desafios para que, juntos, possamos tomar as melhores decisões.

 * Coragem e Timing : Nem sempre é fácil ser o portador de notícias potencialmente desconfortáveis. No entanto, a omissão pode custar muito mais caro no futuro. Saber o momento certo e ter a coragem de expor as preocupações de forma respeitosa é uma marca da liderança comprometida.

Os frutos de uma liderança atenta aos riscos:

Quando os líderes se envolvem ativamente na identificação e comunicação de riscos, a empresa como um todo se beneficia:

 * Resiliência Aumentada: A organização se torna mais preparada para enfrentar imprevistos.

 * Tomada de decisão mais Informada: A diretoria tem acesso a um panorama mais completo para suas deliberações estratégicas.

 * Cultura de Transparência e Confiança: Cria-se um ambiente onde os problemas podem ser discutidos abertamente, sem receio de retaliações.

 * Prevenção de Perdas: Muitos riscos, quando identificados e tratados a tempo, evitam prejuízos financeiros, de reputação ou operacionais.

"Vestir a camisa" é, portanto, um compromisso ativo com a saúde e a perenidade da empresa. É entender que a liderança tem o dever de ser os olhos e ouvidos atentos da organização, contribuindo com sua perspectiva para proteger e fortalecer o negócio.

E você, em diversas atuações como assessoria contabilidade consultiva ou como líder, tem se dedicado a essa importante tarefa de esclarecer os riscos e ajudar a construir um futuro mais seguro para a empresa em que atua?

Ivanete Vieira Serpa 

Contadora Consultiva Ivanetevieiraserpa.blogspot.com